Edu Plakat

Oleh : Rizki Al Kharim

Ronald lippitt dan Ralp K.white berpebdapat ada 3 gaya kepemimpinan, yaitu : pertama, “authoritarian“ (otoriter), “autocratic“ (otokratis), “dictatorial” (dictator) ; kedua, “democratic” (demokratis) ; ketiga, “laissze-faire” (kebebasan), “free-rain” (bebas kedali), “libertarian” (kebebasan).

1. Kepemimpinan gaya otoriter, otokratis, atau dictator adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan cara segala kegiatan yang akan dilakukan diputuskan oleh pemimpin semata-mata.

Pendapat Agarwal menyatakan Beberapa ciri kepemimpinannya otoriter yaitu Otokratis atau otoriter merupakan pemimpin jenis ini memberikan intruksi secara pasti, menurut kerelaan, menekankan pelaksanaan tugas, melakukan pengawasan tertutup, izin sangat sedikit atau tiada bawahan memepengaruhi keputusan, tiada saran darang dari bawahan, memakai paksaan, ancaman dan kekuasaan untuk melakukan disiplin serta menjamin pelaksanaannya.

Pendapat Lewis B.Sappington dan C.G.Brown kepemimpinannya otoriter ditunjukkan dengan gambar sebagai berikut :

Gambar diatas dapat dijleskan bahwa pimpinan sengat berkuasa dalam menghatur bawahannya. Gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya otoriter antara lain lain :

1. wewenang mutlak terpusat pada pimpinan

2. kepuasan selau dibuat oleh pimpinan

3. kebijaksanaan selalu dibuat oleh pemerintah

4. komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan

5. pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat.

6. Prakarsa harus datang dari pimpinan.

7. Tiada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat.

8. Tugas-tugas bagi bawahan diberikan secara intruktif.

9. Lebih banyak kritik dari pada pujian

10. Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat.

11. Pimpinan menuntut kesetiaan mulah tanpa syarat

12. Cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman.

13. Kasar dalam bertindak

14. Kaku dalam bersikap

15. Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan.

Penerapan kepemimpinan gaya otoriter dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keseratan serta ketegasan dalam pembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara produksi mungkin bisa meningkat. Tetepi penerapan kepemimpinan gaya otoriter dapat menimbulkan kerugian antara lain berupa suasana kaku, tegang dan mencekan bahkan menakutkan sehingga bisa berakibat timbulnya ketidakpuasan bahkan bisa merusak moral, meniadakan inisiatif bawahan, menimbulkan permusuhan, bawahan banyak absen dan mungkin bisa timbul pemogokan.

Dalam hal ini Agarwal berpendapat bahawa penerapan kepemimpinan gaya otoriter ternyata mengakibatkan merusak moral, meniadakan inisiatif, menimbulkan permusuhan, agresifitas, keluhan, absen, pindah dan tidak puas. Kepemimpinan gaya otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat telah selesai gaya ini harus segera ditinggalkan.

1. Kepemimpinan gaya Demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapka dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan.

Herbert G.hicks dan Ray C.Gullett menyatakan bahwa dengan kepemimpinan gaya demokratis keluaran mungkin tidak setinggi gaya otoriter, namun kualitas lebih baik, dan masalah manusia sedikit, terjadi saling saran antara pimpinan dan bawahan, saling berpendapat, semua orang dianggap sama penting dalam menyumbangkan ide dalam pembuatan kepeutusan.

Sharma memberikan pandangan yang senada pula tentang gaya demokratis, yaitu dalam gaya demokratis pimpinan memberikan pandangan bawahan, membarikan bimbingan pada masalah-masalah yang timbul dan melibatkan perasaan sendiri dalam membantu bawahan mencapai tujuan organisasi sebaik tujuan individu.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya demokratis antara lain lain :

1. Wewenang pimpinan mutlak

2. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan.

3. Keputusaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan.

4. Kebijakaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan.

5. Komunikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dam bawahan maupun antara sesama bawahan.

6. Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan secara wajar.

7. Prakarsa dapat datang dari atasan maupun dari bawahan.

8. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran.

9. Pujuan dan kritik seimbang

10. Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas kemampuan masing-masing

11. Pimpinan meminta ksetiaan para bawahan secara wajar.

12. Terdapat suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling menghargai.

Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan anatara lain : Output mungkin tidak setinggi pada gaya otoriter tapi kualitasnya tinggi dan masalah-masalah yang dihadapi hampir tidak ada karena antara pimpinan dan bawahan saling memberikan saran dan pendapat, Semua orang dalam orang dianggap sangat penting didalam menyumbangkan gagasan adalah ide dalam pengambilan dan keputusan., Pimpinan memperhatikan pandangan bawahan bahkan memberikan bantuan jika timbul masalah-masalah, Keputusan yang diambil lebih objektif dan punya rasa memiliki organisasi baik bawahan dan pimpinan karena meraka merasa punya andil dalam organisasi.

Sedangkan kelemahan gaya ini anatar lain, Keputusan dan tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang dan keputusan yang diambil kadang-kadang bukan keputusan yang terbaik.

2. Kepemimpinan gaya kebebasan atau gaya liberal adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan.

Tentang ciri-ciri kepemimpinan gaya liberal ini Herbert G.Hicks dan Ray C.Gullett menyatakan, disini pemimpin mencoba melakasanakan sangat sedikit lontrol atau pengaruh terhadap anggota. Anggota menentukan tujuan dan kebanyakan membiarkan sendiri untuk memutuskan bagaimana mencapainya. Fungsi pimpinan sebagian besar sebagai anggota kelompok, hanya membiarkan nasehat atau pengarahan sejauh diminta.

Untuk memperkuat bahwa kepemimpinan gaya liberal berintikan kebebasan bagi para bawahan Agarwal menyatakan, pemimpin jenis ini tiada perhatian terhadap produksi maupun orang sehingga membiarkan orang-orang lepas. Sharma menyatakan bahwa pemimpin menyediakan informasi kepada anggota kelompok, tetapi ditunjukkan dengan keterlibatan emosi yang sangat sedikit dan peran serta yang minimum dalam kegiatan kelompok.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya liberal antara lain lain :

1. Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan

2. Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

3. Kebijakan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

4. Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahannya

5. Hampir tiada pengawasan terhadap silap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan yang dilakukan para bawahan

6. Prakarsa selalu datang dari bawahan

7. Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok

8. Kepentingan pribadi lebih utama dari pada kepentingan kelompok

9. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per orang.

Penerapan pemimpin gaya liberal dapat mendatangkan keuntungan antara lain para anggota atau bawahan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya. Tetepai kepemimpinan jenis ini membawa kerugian bagi organisasi antara lain berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja selera masing-masing.

Kesimpulan dari kelompok kami :

IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937) bertujuan melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi

Menurut Universitas IOWA yaitu: Pengkaji-Kurt Lewin, Ronald Lippitt dan Robert K. White. Terdapat tiga gaya kepemimpinan, yaitu :

1. Pertama, Kepemimpinan gaya otoriter / authoritarian ( Agarwal ) Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

2. Kedua, Kepemimpinan gaya demokratis / democratic ( Herbert G. Hiks dan Ray C. Gullett ) Adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

3. Ketiga, Kepemimpinan gaya liberal / Laissez Faire ( C. G. Brown ) Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya demokrasi peran aktif dilakukan baik oleh pimpinan maupun bawahan secara seimbang. Keadaan ini sesuai denga keinginan orang pada umumnya, bahwa apabila menduduki suatu jabatan pasti ingin ikut berperan aktif. Hanya tiadanya kesempatan yang kadang-kadang membatasi keinginan tersebut. Dengan kepemimpinan gaya demikratis kesempatan berperan aktif setiap pejabat apapun kedudukannya sangat terbuka sehingga menimbulkan kepuasan bagi pejabat yang bersangkutan. Kepuasan yanng diperoleh karena dapat menggunakan kesempatan ikut berperan aktif mendorong pejabat untuk berprestasi dalam bidang tugasnya. Dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya otokratis peran aktif hanya dilakukan oleh satu pihak yaitu pimpinan, demikian pula dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya liberal peran aktif hanya dilakukan oleh satu pihak yaitu bawahan. kedua macam keadaan yang terakhir ini akan menimbulkan ketidakseimbangan. Seperti halnya dengan ketidakadilan, setiap ketidakseimbangan yang terjadi di dalam organisasi pasti akan menimbulkan ketidak puasan. Pada gaya otokratis ketidakpuasan akan menimpa bawahan, sedangkan gaya liberal ketidakpuasan akan menimpa pimpinan. Ketidakpuasan yang menimpa salah satu pihak di dalam organisasi akan menimbulkan akibat pejebat yang bersangkutan tidak terdukung untuk berprestasi.

Teori Kepemimpinan IOWA

Oleh : Rizki Al Kharim

A. Studi Kepemimpinan Michigan

1. Teori

Penelitian yang dilakukam oleh Universitas Michigan menemukan adanya dua macam perilaku kepemimpinan, yaitu the job-centered (terpusat pada pekerjaan) dan the employee-centered (terpusat pada pegawai).

Perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pekerjaan memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku struktur tugas, sedangkan perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pegawai memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku tenggang rasa. Dengan demikian baik penelitian yang dilakukan oleh Universitas Ohio maupun penelitian yang dilakukan oleh Universitas Michigan menemukan hal yang sama yaitu adanya dua macam perilaku kepemimpinan. Perbedaan antara kedua penelitian tersebut adalah terletak pada perbedaan hubungan antara dua macam perilaku yang berhasil diketemukan. Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Universitas Ohio perilaku struktur tugas dan perilaku tenggang rasa berdiri bebas tidak saling mempengaruhi seperti yang duraikan yang didepan. Sebaliknya menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Universitas Michigan perilaku yang terpusat pada pekerjaan dan perilaku yang terpusat pada pegawai saling berhubungan sebagai kontinum. Artinya, seorang pemimpin yang berperilaku terpusat pada pekerjaan dengan drajat yang tinggi akan berakibat perilakunya yang terpusat pada pegawai berderajat rendah; seorang pemimpin yang berperilaku terpusat pada pekerjaan dengan derajat yang rendah akan berakibat perilakunya yang terpusat pada pegawai berderajat tinggi.

Kontinum merupakan suatu garis yang diawali dengan titik yang menunjukkan perilaku yang terpusat pada pekerjaan yang diakhiri dengan titik yang menunjukkan perilaku yang terpusat pada pegawai. Hal itu ditunjukkan dengan gambar sebagai berikut:

Perilaku pemimpin yang terpusat pada pekerjaan akan berhasil baik dalam situasi kerja yang kurang tersusun karena dalam keadaan seperti ini pengawas dapat memberikan bantuan teknik serta instruksi pelaksanaan. Sebaliknya perilaku yang terpusat pada pekerjaan tidak berhasil dalam situasi kerja yang sangat tersusun karena para pegawai tidak memerlukan pengawasan mendetail. Likert berpendapat bahwa perilaku pemimpin yang terpusat pada pegawai lebih efektif daripada perilaku pemimpin yang terpusat pada pekerjaan. Hal ini disebabkan karena perilaku yang terpusat pada pegawai akan meningkatkan prodiktivitas dalam jangka panjang sedang perilaku yang terpusat pada pekerjaan hanya mengutamakan peningkatan produktivitas jangka pendek.

1. Kesimpulan Diskusi Hasil Kelompok

Berdasarkan hasil diskusi kelompok yang kami lakukan dalam membahas tentang teory Michigan, kami sepakat menyimpulkan bahwa teory Michigan pada dasarnya membicarakan dua prilaku kepemimpinan yaitu the job-centered (terpusat pada pekerjaan) dan the employee-centered (terpusat pada pegawai). Dari dua macam perilaku kepemimpinan, prilaku kepemimpinan yang terpusat pada pekerjaan memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku struktur tugas, sedangkan perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pegawai memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku tenggang rasa.

Dari hasil penelitian tentang teory Michigan di temukan perbedaan pendapat. Pendapat pertama mengatakan bahwa tidak ada hubungan prilaku pemimpinan ketika terpusat pada salah satu prilaku struktur tugas atau tenggang rasa. Dapat dikatakan bahwa diantara prilaku tersebut berdiri sendiri dan tidak saling mempengaruhi. Di satu sisi ada hasil penelitian yang menyatakan bahwa antara dua macam prilaku struktur tugas dan tenggang rasa terdapat hubungan yang saling mempengaruhi. Pengaruhnya yaitu ketika prilaku pimpinan terpusat pada struktur dan tugas pimpinan maka prilaku tenggang rasa ke pegawai akan rendah dan begitu sebaliknya.

B. Jurnal Penelitian

1. Jurnal

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia)

Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno

2. Subtansi jurnal

Setelah kita melakukan pengamatan secara seksama subtansi yang dapat diambil dari Jurnal penelitian diatas yaitu dengan sudut pandang kepemimpinan yaitu :

a. Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya hasil dari pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan yang dijalankan belum tentu mempunyai dampak yang selalu positif atau baik bagi organisasi, sebab semakin tinggi pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan dilakukan, maka akan berdampak pada penurunan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu.

b. Pelaksanaan aktivitas kepemimpinan yang lebih banyak ke arah menekan karyawan bisa saja menyebabkan seorang karyawan dapat mencapai kepuasan dalam bekerja, tetapi belum tentu dapat membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian bawahan untuk ikhlas bekerja mencapai tujuan organisasi

c. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, artinya kepemimpinan merupakan suatu upaya untuk memengaruhi banyak orang melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan organisasi diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan dinamis yang dapat mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan jika diterapkan sesuai dengan koridor yang telah ditetapkan kedua belah pihak sesuai dengan jabatan yang dimiliki

3. Analisis berdasarkan presprektive studi kepemimpinan (Teori Michigan dan Tugas pemimpin yang berkaitan dengan kerja kelompok)

Dalam bagian ini kami akan melakukan analisis tiga subtasi kepemimpinan dari Jurnal penelitian di atas dengan prespektive studi kepemimpinan. Kami akan mempersempit kajian tiga subtansi diatas dengan teori Michigan. Ada 5 asumsi yang dapat jelaskan disini yaitu :

a. Pada subtansi yang pertama terjadi pengaruh negatif dan signifikan antara kepemimpinan kepuasan kerja. Didapat diketahui berdasarkan teori Michigan seorang pemimpin ketika berprilaku terpusat kepada struktur dan tugas maka kinerja pegawai akan rendah. Kinerja pegawai rendah diakibatkan oleh kepuasan dalam bekerja itu kurang.

b. Menurut pendapat kelompok kami, pernyataan subtasi kedua kurang tepat karena rasa ikhlas, senang dan sadar akan dedikasinya dalam bekerja itu sudah mencerminkan bahwa seorang karyawan puas terhadap kinerjanya. Disini yang lebih tepat ketika pengaruh kepemimpinan yang lebih terpusat pada stuktur dan menekan terhadap tugas akan sangat mempengaruhi kinerja pegawai dalam arti positif tetapi jangka waktunya hanya sebentar dan setelah itu kinerja pegawai akan menurun secara berlahan. Penurunan kinerja pegawai ini diakibatkan pegawai bekerja bukan dengan rasa ikhlas, kesadaran dan rasa senang tetapi yang mencerminkan kepuasan pegawai tetapi lebih karena tekanan dari pemimpin.

c. Dalam subtansi ketiga ada dua teori yang dapat menjelaskanya. Pertama, berdasarkan teori Michigan menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang ak menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang ak menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang akan berdampak positif bagi kinerja pegawai. Hal ini merupakan betuk sikap tenggang rasa yang dilakukan oleh pemimpin dan prilaku pemimpin yang berorientasi pada struktur dan tugas pegawai. Proses komunikasi yang dilakukan pemimpin ini sudah mencerminkan kedua prilaku yaitu tentang struktur dan tugas pemimpin dalam memberikan informasi dan interaksi dengan pegawai yang merupakan symbol sikap tenggang rasa pemimpin kepada pegawai. Keseimbangan antara dua macam prilaku dari kepemimpinan ini yang menjadikan pengaruh positif kepada kinerja pegawai.

Kedua , berdasarkan tugas pemimpin yang berkaitan dengan kinerja kelompok. Dalam konteks subtansi ketiga lebih membahas tentang tugas pemimpin dalam memberikan informasi. Memberi informasi, data, fakta, pendapat pada para anggota juga meminta informasi data, fakta,pendapat dan sebaliknya. Disilah peran pemimpin dalam melaksanakan tugasnya, ketika seorang pemimpin mampu menyelesaikan tugasnya maka hal itu akan berdampak kepada positif kepada kinerja pegawai.

A. Daftar Pustaka

, 2009. Study Michigan. (http://dionnluhukay.blogspot.com) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

, 2010.Studi kepemimpinan " Michigan".(http://havidzulloh.blogspot.com) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

, tanpa tahun. Jurnal Motivasi dan Kepemimpinan. (http://puslit2.petra.ac.id) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

Teori Kepemimpinan Michigan

Oleh : Rizki Al Kharim

Kepemimpinan (Leadership)

Pengertian kepemimpinan adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan. (Kartini Kartono, 1994 : 181).

Pada tahun 1950, Douglas McGregor (1906-1964), seorang psikolog yang mengajar di MIT dan menjabat sebagai presiden Antioch College 1.948-1.954, mengkritik baik klasik dan hubungan manusia tidak memadai untuk sekolah sebagai kenyataan di tempat kerja. Dia percaya bahwa asumsi yang mendasari kedua sekolah mewakili pandangan negatif tentang sifat manusia dan pendekatan lain yang berdasarkan manajemen yang sama sekali berbeda serangkaian asumsi yang diperlukan. McGregor meletakkan ide-idenya dalam buku klasiknya 1957 artikel berjudul "The Human Side of Enterprise" dan buku tahun 1960 dengan nama yang sama, di mana ia memperkenalkan apa yang kemudian disebut humanisme baru.

Teori perilaku menurut Douglas McGregor adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang. Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para manajer atau pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai atau karyawan yaitu teori x atau teori y. Teori ini didasarkan pada asumsi-asumsi bahwa manusia secara jelas dan tegas dapat dibedakan atas manusia penganut teori X dan mana yang menganut teori Y. Berikut ini merupakan penjelasan mengenai teori X dan Y.

Teori X dan Y dari Douglas Mxgregor

1. Teori X

Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.

Didalam organisasi para pekerja pada umumnya berusaha bekerja sedikit mungkin, tidak memiliki gairah untuk menemukan cara kerja yang lebih baik, mereka pada umumnya kurang pandai, bekerja secara pasif, senang menghasut, senang menipu diri sendiri, tidak pernah dapat mengemukakan gagasan baru, sering tidak masuk kerja dengan berbagai alsan yang dicari-cari.

McGregor menyatakan bahwa pendekatan konvensional untuk mengelola didasarkan pada tiga proposisi utama, yang disebut Teori X:

Manajemen bertanggung jawab untuk mengatur unsur-unsur dari usaha produktif-uang, bahan, peralatan, dan orang-dalam kepentingan ekonomi berakhir.
Menghormati orang lain, ini adalah proses mengarahkan usaha mereka, memotivasi mereka, mengendalikan tindakan mereka, dan memodifikasi perilaku mereka agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.

3. Tanpa intervensi aktif oleh manajemen, orang akan pasif-bahkan resisten-untuk kebutuhan organisasi. Oleh karena itu mereka harus dibujuk, dihargai, dihukum, dan dikendalikan. Kegiatan mereka harus diarahkan.Tugas manajemen yang demikian hanya menyelesaikan sesuatu

Menurut asumsi teori X dari McGregor, orang-orang ini pada hakekatnya yaitu sebagai berikut:

a. Tidak menyukai bekerja

b. Tidak menyukai kemauan ambisi untuk bertanggung jawab, dan lebih menyukai diarahkan atau diperintah.

c. Mempunyai kemampuan yang kecil untuk berkreasi mengatasi masalah-masalah organisasi.

d. Hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan saja.

e. Harus diawasi secar ketat dan sering dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi.

Teori ini masih banyak digunakan oleh organisasi karena para manajer bahwa anggapan-anggapan itu benar dan banyak sifat-sifat yang diamati perilaku manusia, sesuai dengan anggapan tersebut. Namun teori ini tidak dapat menjawab seluruh pertanyaan yang terjadi pada organisasi. Untuk menjawab kelemahan dari asumí teori X itu maka McGregor memberikan alternatif teori lain yang dinamakan teori Y yaitu teori yang berdasarkan pada kenyataannya.

Asumsi teori Y ini menyatakan bahwa orang-orang pada hakekatnya tidak malas dan dapat dipercaya, tidak seperti yang diduga oleh teori X.

2. Teori Y

Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Para pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Didalam organisasi para pekerja pada umumnya senang bekerja, meraka meraska pekerjaan sebagai hobby, bekerja dengan penuh keaktifan, rasa tanggung jawab yang besar, rajin, disiplin, penuh rasa pengbdian, ada gairah untuk maju, selalu berusaha menemukan cara kerja yang lebih baik, banyak gagasan baru diajukan, lebih senang mengarahkan diri sendiri, mengontrol diri sendiri. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja. Secara keseluruhan asumsi teori Y mengenai manusia adalah sebagai berikut:

Pekerjaan itu pada hakekatnya seperti bermain dapat memberikan kepuasan kepada orang. Keduanya bekerja dan bermain merupakan aktiva-aktiva fisik dan mental. Sehingga di antara keduanya tidak ada perbedaan, jika keadaan sama-sama menyenangkan.
Manusia dapat mengawasi diri sendiri, dan hal itu tidak bisa dihindari dalam rangka mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Kemampuan untuk berkreativitas di dalam memecahkan persoalan-persoalan organisasi secara luas didistribusikan kepada seluruh karyawan.
Motivasi tidak saja berlaku pada kebutuhan-kebutuhan social, penghargaan dan aktualisasi diri tetapi juga pada tingkat kebutuhan-kebutuhan fisiologi dan keamanan.
Orang-orang dapat mengendalikan diri dan kreatif dalam bekerja jika dimotivasi secara tepat.

Dengan memahami asumsi dasar teori Y ini, McGregor menyatakan selanjutnya bahwa merupakan tugas yang penting bagi menajemen untuk melepaskan tali pengendali dengan memberikan kesempatan mengembangkan potensi yang ada pada masing-masing individu. Motivasi yang sesuai bagi orang-orang untuk mencapai tujuannya sendiri sebaik mungkin, dengan memberikan pengarahan usaha-usaha mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Dalam hal ini motivasi dan kemampuan karyawan merupakan salah satu aspek atau faktor yang dapat meningkatkan sinergik (synergistic effect). Maka pembinaan terhadap sumber daya manusia tidak pada penyelenggaraan latihan (training) saja, tetapi juga didukung dengan pengembangan atau pembinaan selanjutnya (development).

Menurut Mitchell (dalam Winardi , 2000) tujuan dari motivasi adalah memperediksi perilaku perlu ditekankan perbedaan-perbedaan antara motivasi, perilaku dan kinerja (performa). Motivasilah penyebab perilaku; andai kata perilaku tersebut efektif, maka akibatnya adalah berupa kinerja tinggi.

Penelitian teori X dan Y menghasilkan teori gaya kepemimpinan ohio state yang membagi kepemimpinan berdasarkan skala pertimbangan dan penciptaan struktur.

Kesesuaian Perilaku X dan Y dengan gaya kepemimpinan

1. Teory X

Berdasarkan ciri-ciri manusia yang termasuk dalam teori X maka kesesuaian gaya kepemimpinan yang tepat agar tujuan organisasi dapat tercapai adalah gaya kepemimpinan directing, gaya kepemimpinan coaching, dan gaya kepemimpinan otokrasi. Pengarahan yang seharusnya dilakukan adalah bersifat keras, hukuman bnyak dilakukan terhadap pelanggaran, pengontrolan harus dilakukan secara ketat, sentralistis, tindakan tegas.

2. Teory Y

Berdasarkan ciri-ciri manusia yang termasuk dalam teori Y maka kesesuaian gaya kepemimpinan yang tepat agar tujuan organisasi dapat tercapai adalah gaya kepemimpinan delegating, gaya kepemimpinan participation , dan gaya kepemimpinan kendali bebas. Pengarahan yang dilakukan lebih bersifat mengikuti, pengontrolan longgar, cara memimpin demokratis, banyak pelimpahan wewenang, banyak mengikutsertakan bawahan dalam pembuatan keputusan.

Kesimpulan

v Teori X

Pengarahan yang seharusnya dilakukan adalah bersifat keras, hukuman bnyak dilakukan terhadap pelanggaran, pengontrolan harus dilakukan secara ketat, sentralistis, tindakan tegas.

v Teori Y

Refrensi berbagai sumber

Teori Kepemimpinan IOWA

Teori Kepemimpinan Michigan

Teori Kepemimpinan X dan Y

ABOUT AUTHOR

Rizki Al Kharim

Recent Posts

Popular

Categories

Featured Post

10 Desain Plakat Murah Jakarta untuk Memeriahkan Acara Penghargaan Anda

Advertisement

About Me

Halaman

Popular Posts

Advertisement