Edu Plakat

Oleh : Rizki Al Kharim

Rivewer : Rulisyan

· Profil Selandia Baru

Selandia Baru, merupakan negara kepulauan yang terletak di Samudera Pasifik Selatan. Negara ini memiliki dua besar yang mencakup mayoritas daratannya yang terdiri dari pulau utara dan pulau selatan, termasuk juga sejumlah pulau pulau kecil disekitarnya. Selandia Baru memiliki dua wilayah luar yaitu Tokelau dan Ross Dependency yang berada di Antartika. Selandia Baru adalah Negara demokrasi Parlementer dan sebuah wilayah persemakmuran Britania (Commonwealth Realm) Pemerintahan otonomi khusus Niue dan Cook Islands termasuk dibawah asosiasi Selandia Baru, yang dapat secara mandiri mengelola kepentingan luar negeri dan pertahanan mereka.

Selandia Baru terkenal dengan pemandangan gunung salju dan ladang rumputnya yang indah. Reputasinya sebagai yang terdepan dalam pertanian berakar dari pandangan tradisional masyarakatnya tentang arti penting pertanian sebagai penunjang ekonomi untuk mengimbangi rendahnya tingkat populasi dihampir setiap daerah. Mayoritas masyarakat Selandia Baru hidup di daerah perkotaan, dan saat ini banyak dari mereka yang hidup dalam industri jasa seperti pariwisata. Ibukota Selandia Baru adalah Wellington, dan kota kosmopolitan utamanya adalah Auckland.

Orang Polinesia pertama kali menduduki kepulauan Selandia Baru sekitar 800-1000 tahun lalu. Menurut legenda, mereka menamakan kepulauan tersebut dengan Aotearoa yang artinya “Tanah Awan Putih Berarak”. Keturunannya adalah suku Maori. Orang Inggris menjadi bangsa Eropa pertama yang datang ke kepulauan ini, yang kemudian bertambah populasinya setelah Selandia Baru menjadi koloni Kerajaan Inggris di 1840. Sampai pertengahan abad 20 populasi penduduk non-Maori Selandia Baru didominasi oleh pendatang dari Eropa. Komposisi etnis negeri ini menjadi semakin kompleks dengan mulai banyaknya migrasi pendatang dari Kepulauan Pasifik dan Asia. Di tahun 1907 Selandia Baru menjadi pemerintahan dominion tersendiri dalam Kerajaan Inggris. Saat ini sebagai sebuah negara merdeka, Selandia Baru memiliki hubungan erat dengan Kerajaan Inggris sebagai anggota penuh Negara-Negara Persemakmuran, tapi dengan tetap meningkatkan identitasnya sebagai sebuah negara yang menjadi bagian dalam kawasan Pasifik dan Asia.

· Masyarakat dan Individu Selandia Baru

Menurut sensus tahun 2001, populasi Selandia Baru ada 3.820.749 jiwa. Negara ini memiliki tingkat populasi yang rendah, dengan perbandingan 15 orang setiap kilometer perseginya. Sebanyak tiga perempat orang Selandia Baru tinggal di Pulau Utara meskipun lebih kecil dari Pulau Selatan, karena sebagian besar kota besar dan industri terletak disana.

Sekitar 86 persen masyarakat Selandia Baru tinggal di daerah perkotaan. Lebih dari setengah populasi perkotaan tersebut tinggal di lima kota besar negara: Auckland, Wellington, Christchurch, Hamilton, dan Dunelin. Auckland, sejauh ini menjadi yang kota kosmopolitan yang tersebesar dan memiliki angka pertumbuhan tertinggi dibanding kota lainnya. Kota tersebut merupakan pusat industri dan gerbang untu jalur laut. Wellington merupakan tempat pemerintahan nasional dan merupakan pusat transportasi domestik dan perkapalan komersial. Kedua kota terletak di Pulau Utara, dengan Auckland di baratdaya dan Wellington di tenggara. Hamilton terletak tidak jauh dari Auckland, merupakan pusat pertanian. Kota terbesar di Pulau Selatan adalah Christchurch, terletak di pantai timur, dan yang lainnya adalah Dunelin yang terletak di selatan merupakan pusat produksi wol, pendidikan, dan pariwisata.

a. Kelompok Etnik dan Bahasa

Orang Selandia Baru keturunan Eropa, yang dikenal oleh orang Maori sebagai Pakeha mendominasi 75 persen populasi negara ini. Mereka biasanya disebut sebagai kelompok etnis terbesar, tapi fakta mengatakan bahwa mereka merupakan etnik campuran dari berbagai bangsa daerah Eropa. Keturunan Inggris, Skotlandia, dan Irlandia merupakan keturunan terbesar dalam komposisi, dan terdapat juga keturunan Jerman, Australia, Skandinavia, dan Kroasia.

· Suku Maori, keturunan asli Selandia Baru, merupakan kelompok keturunan non-Eropa terbesar. Mereka adalah orang Polinesia yang pertama kali datang pada tahun 1100 SM. Segera setelah bangsa Eropa melakukan kolonialisasi di abad 19 pertumbuhan populasi mereka dengan cepat berkurang, tapi dengan dramatis kemudian meningkat kembali selama abad 20 dari jumlah yang kurang dari 5 persen di 1900 menjadi sekitar 15 persen di tahun 2000.

Keturunan Kepulauan Pasifik dan Asia Timur masing-masing terhitung berjumlah 5 persen dari populasi. Skala besar imigrasi orang Kepulauan Pasifik dimulai pada tahun 1960-an. Para imigran tersebut terutama berasal dari Tonga, Kepulauan Fiji, Tokelau, Niue, dan Cook Islands, dan yang terbanyak berasal dari Samoa. Imigrasi orang Asia Timur bermula pada tahun 1860, ketika penemuan emas menarik hati ribuan orang Cina. Gelombang imigrasi lainnya dimulai pada tahun 1980-an oleh orang-orang dari Asia Tenggara dan Timur, termasuk etnis Cina Hong Kong dan Taiwan, Korea Selatan, Thailand, Malaysia, Vietnam, dan Filipina.

Bahasa Inggris dan Maori merupakan bahasa resmi Selandia Baru. Kebanyakan masyarakatnya berbicara Bahasa Inggris dengan aksen Selandia Baru, yang mirip dengan aksen Australia. Bahasa Maori merupakan bahasa yang dipakai dalam lingkup keluarga Austronesia. Bahasa tersebut diakui sebagai bahasa resmi pada tahun 1987. Sejumlah kecil dari populasi total Maori diperkirakan fasih bahasa ini, tapi saat ini mulai disegarkan lagi untuk tingkat kanak-kanak awal dalam program kohanga reo (Language Nest). Bahasa Polinesia dan Eropa lainnya dipakai oleh sejumlah kecil dari persentasi populasi.

b. Agama

Mayoritas masyarakat Selandia Baru beragama Kristen. Aliran Kristen Anglikan yang secara tradisional berasal dari Inggris merupakan kelompok agama terbesar. Kelompok Kristen terbesar lainnya adalah aliran Presbiter dan Katolik Roma. Keanggotaan jemaat dalam gereja-gereja Kristen utama terus menerus mengalami pengurangan selama beberapa dekade. Akan tetapi, keanggotaan di beberapa sekte yang lebih kecil mengalami peningkatan, sebagaimana juga peningkatan angka orang-orang Selandia Baru yang menyatakan diri tidak beragama atau menyangkal kepada negara tentang afiliasi mereka. Banyak dari Pakeha menyatakan afiliasi religius mereka namun tidak aktif dalam kegiatan-kegiatan keagamaan. Umumnya, praktek keagamaan lebih kuat dalam warga Maori dan warga Kepulauan Pasifik daripada Pakeha. Gereja Kristen Maori, Gereja Ringatu (didirikan tahun 1867) dan Gereja Ratana Selandia Baru (1918), relatif kecil tapi secara konsisten keanggotaannya aktif.

c. Pendidikan

Pendidikan di Selandia Baru bersifat wajib dan bebas biaya untuk anak dari usia 5 sampai dengan 16. Para siswa menghabiskan waktu delapan tahun dalam sekolah primer, yang sering dilanjutkan ke sekolah dengan spesialisasi yang dijalani selama dua tahun. Sekolah sekunder umumnya menghabiskan lima tahun dan bebas biaya untuk siswa dibawah umur 20. Kebanyakan siswa memilih sekolah umum yang sekuler; hanya sedikit yang memilih sekolah privat atau sekolah yang berafiliasi dengan gereja.

d. Pola Hidup

Masyarakat Selandia Baru telah berubah secara dramatis dalam beberapa dekade. Sampai dengan tahun 1960-an negara ini terisolasi secara kultural dari belahan dunia lainnya, kecuali Inggris. Kebanyakan rumah tidak memiliki televisi, kontrol import telah membatasi akses ke sejumlah barang konsumsi, dan perjalanan serta pariwisata ke luar negeri sangat kecil persentasenya. Kaum wanita tidak berpartisipasi dalam pekerjaan yang dibayar. Toko eceran dan sektor bisnis lainnya tutup pada hari minggu, dan kedai minuman tutup mulai jam makan malam. Semua ini kemudia berubah selama era 1990-an, saat ini Selandia Baru sangat modern dan sangat berorientasi pada konsumen seperti negara-negara barat lainnya. Isu-isu sosial juga dialami Selandia Baru termasuk dengan meningkatnya angka pengangguran dan kriminalitas, terutama sejak tahun 1980-an.

Warga Selandia Baru menikmati standar hidup yang tinggi. Banyak dari mereka hidup dalam satu rumah keluarga dengan tanah yang luas, bahkan di kota besar. Angka kepemilikan rumah tinggi, meskipun penghuni apartemen juga meningkat di kota-kota. Meningkatnya pembangunan perumahan merupakan fenomena yang timbul di Auckland dan Wellington. Meskipun kebanyakan warga hidup di kota-kota, daerah pedesaan ternyata tidak jauh dari kota-kota tersebut. Setiap tahunnya orang Selandia Baru semakin sadar untuk mengurangi kebiasaan berjemur dan pentingnya diet. Restoran-restoran saat ini menyediakan makanan-makanan sehat yang lebih bervariasi, meskipun sajian-sajian tradisional seperti ikan, keripik, domba tetap disukai.

Orang Selandia Baru merupakan penggemar dan partisipan olahraga. Rugby merupakan olahraga tradisional yang disukai. Liga bola rugby, sepak bola, hoki, kriket, softball, basket, olahraga air juga sangat disukai. Para wanitanya juga aktif dalam olahraga-olahgara tersebut kecuali untuk rugby profesional. Selandia Baru juga banyak turut serta dalam ajang olahraga internasional dalam bidang rugby, sepak bola, kriket, tenis, dan kompetisi berlayar.

· Pemerintahan Selandia Baru

Selandia Baru merupakan negara berbentuk pemerintahan Monarki Konstitusional dengan sistem parlemen. Ratu Ellizabeth II adalah kepala Negara yang diberi gelar Queen of New Zealand yang diwakilkan secara khusus oleh Gubernur Jendral. Setelah kedaulatan Inggris di wilayah ini dijalankan pada tahun 1840, Undang-Undang tahun 1852 kemudian menciptakan sistem pemerintahan pertama, termasuk sistem legislatif bikameral (dua kamar) dan dewan provinsi. Legislasi tambahan seperti eliminasi majelis tinggi kemudian memodifikasi kebanyakan provinsi. Seperti halnya Kerajaan Inggris, Selandia Baru tidak memiliki Undang-Undang Dasar khusus. Legislasi konstitusional merupakan akumulasi dari undang-undang dan hukum-hukum tambahan. Selama seratus tahun pertama, kebijakan politik Selandia Baru selalu mengikuti arah kebijakan Inggris. Dalam pernyataan perang dengan Jerman di tahun 1939, Perdana Menteri Michael Savage menyatakan “Where she goes, we go, where she stands, we stand”.

Pasca perang, Amerika Serikat mulai meningkatkan pengaruhnya terhadap kebudayaan Selandia Baru yang kemudian memperkaya kasanah identitas nasional negara ini. Selandia Baru bergabung dengan Australia dan Amerika Serikat dalam perjanjian keamanan ANZUS pada tahun 1951, dan kemudian ikut membantu AS dalam Perang Korea dan Perang Vietnam. Hal kontras terjadi dalam hubungannya dengan Inggris, karena Inggris kemudian meningkatkan fokusnya dalam Kriss Suez, dan Selandia Baru juga terpaksa harus membangun pola pasar baru karena Inggris bergabung dalam Masyarakat Ekonomi Eropa (EEC).

a. Eksekutif

Selandia Baru mengakui Kerajaan Inggris sebagai kedaulatannya, atau sebagai kepala negara formal. Perwakilan kerajaan di Selandia Baru diwakili oleh seorang gurbernur jenderal. Secara resmi ditunjuk oleh kerajaan atas rekomendasi perdana menteri setiap lima tahun. Setelah pemilihan nasional, gurbernur jenderal menunjuk pemimpin dari partai terbesar dalam legislatif sebagai perdana menteri dan mengatur bentuk pemerintahan perdana menteri tersebut (kabinet). Gurbernur jenderal secara formal menunjuk menteri-menteri dengan rekomendasi perdana menteri. Gurbernur jenderal juga harus memberikan persetujuan atas pengumuman parlemen untuk menjadi hukum.

Perdana menteri mengepalai kabinet, yang merupakan tempat pembuatan kebijakan tertinggi dalam pemerintahan. Kabinet bertanggung jawab atas keseharian administrasi pemerintahan, dan para menteri bertanggung jawab untuk bidang kebijakan yang lebih spesifik. Para menteri juga bersidang dalam Dewan Eksekutif, sebuah badan yang bertugas memberikan nasehat kepada gurbernur jenderal. Konvensi konstitusional mengharuskan gurbernur jenderal untuk mengikuti rekomendasi dewan ini.

b. Legislatif

Badan legislatif, atau parlemen, terdiri atas sistem satu kamar, yaitu Majelis Perwakilan. Parlemen diberikan kekuasaan untuk membuat undang-undang. Majelis Perwakilan terdiri atas 120 anggota, yang sejak tahun 1996 dipilih dengan menggunakan sistem yang dikenal dengan mixed member proportional (MMP). Dalam sistem ini, setengah dari anggota dipilih dari distrik pemilihan (termasuk enam kursi untuk perwakilan Maori) dan sisanya dipilih dari daftar partai yang didasarkan pada pembagian pemilihan partai dalam pemilihan nasional. Pemilihan legislatif harus diadakan setidaknya setiap tiga tahun.

Registrasi calon pemilih bersifat wajib di Selandia Baru, tapi partisipasinya dalam pemilihan merupakan sukarela. Pemilih yang diperbolehkan adalah yang berusia minimal 18 tahun, warga negara atau penduduk tetap yang telah tinggal selama satu tahun, dan penduduk dari distrik pemilihan yang telah tinggal setidaknya satu bulan. Warga keturunan Maori dapat memilih di distrik pemilihan biasa atau disalah satu dari distrik pemilihan Maori. Setiap pemilih, dalam sistem MMP, memiliki dua suara: satu untuk pemilihan perwakilan distrik, dan yang lainnya untuk partai politik.

c. Yudikatif

Gurbernur jenderal Selandia Baru menunjuk seluruh hakim di Selandia Baru, tradisi ini dirancang untuk menggantikan kepentingan politik. Sitem judisial mencakup Mahkamah Distrik, Mahkamah Tinggi, Mahkamah Banding, dan Mahkamah Agung, yang menggantikan Dewan Umum yang berbasis di London sebagai badan judisial tertinggi di tahun 2004. Mahkamah ini berbentuk sebuah hirarki dalam proses banding. Mahkamah Tinggi menampung ajuan banding dari mahkamah yang lebih rendah dan pengadilan, sementara Mahkamah Banding menampung ajuan banding dari Mahkamah Tinggi dan dari pengadilan juri Mahkamah Distrik. Keputusan Mahkamah Banding bersifat final, kecuali kasus-kasus yang diajukan ke Mahkamah Agung.

d. Partai Politik

Dua partai politik terbesar di Selandia Baru adalah Partai Nasional dan Partai Buruh. Kedua partai ini secara tradisi mendominasi perpolitikan negeri, masing-masing bersaing untuk mengendalikan legislatif. Dalam rangka mengurangi pengaruh sistem dua partai ini, masyarakat Selandia Baru mengadakan referendum untuk penerapan sistem MMP, yang berhasil di pemilihan tahun 1996. Sistem ini membantu partai-partai kecil memenangkan lebih banyak kursi legislatif, yang kemudian mengurangi kecenderungan kekuasaan partai tunggal. Partai-partai yang lebih kecil lebih sering masuk kedalam ajang koalisi dengan Partai Buruh dan Partai Nasional, yang kemudian berlanjut menjadi partai yang paling berpengaruh. Partai-partai penting lainnya adalah New Zealand First, ACT New Zealand, United Future, dan Green Party.

e. Pemerintahan Lokal

Selandia Baru dibagi kedalam 12 kawasan dan 74 teritorial. Dewan Regional mengurus kawasan-kawasan, dan otoritas teritorial mengurus teritorial. Otoritas teritorial mencakup dewan distrik dan kota, yang bertanggung jawab pada hampir semua kepengurusan lokal. Setiap anggota dari badan pemerintahan lokal dipilih secara langsung.

f. Pertahanan

Angkatan Darat, Angkatan Laut, dan Angkatan Udara Selandia Baru terkoordinir dibawah Menteri Pertahanan. Jumlah personil regular Angkatan Darat pada tahun 1999 adalah 4450 tentara. Total personel regular angkatan laut adalah 1.980, dan Angkatan Udara memiliku 2.800 personel regular. Angkatan Darat diutamakan untuk kepentingan operasi penjaga perdamaian internasional. Layanan militer bersifat sukarela, wajib militer tidak dipakai lagi sejak tahun 1950-an. Salah satu kebijakan luar negeri Selandia Baru adalah turut serta menjaga perdamaian dunia, oleh karena itu Selandia Baru selalu menurunkan militernya untuk tujuan tersebut. Dalam beberapa perang seperti Perang Dunia I, Perang Dunia II, Perang Korea, dan kasus Darurat Malaysia (konfrontasi Indonesia-Malaysia), Perang Vietnam, Perang Teluk, dan Perang Afganistan, militer Selandia Baru bergabung dengan pasukan sekutu terutama Inggris. Selandia Baru juga turut menurunkan angkatan daratnya dalam Perang Irak selama satu tahun guna membantu pembangunan infrastruktur Irak. Pada tahun 2007, militer Selandia Baru masih aktif disana.

g. Organisasi Internasional

Selandia Baru merupakan anggota pendiri Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan anggota penuh Negara-Negara Persemakmuran, yang merupakan asosiasi sukarela negara-negara yang berhubungan dengan Kerajaan Inggris, selain itu negara ini juga aktif dalam beberapa organisasi geopolitik seperti APEC, East Asia Summit, dan OECD.

· Ekonomi Selandia Baru

Mata uang Selandia Baru adalah dolar Selandia Baru. Perekonomian negara Selandia Baru bertumpu pada perdagangan hasil laut sejak abad ke-19, ketika bangsa Eropa membuat koloni di pulau itu. Kebanyakan dari infrastruktur negara dikembangkan dengan menggunakan modal dari luar negeri. Barang-barang impor dan pinjaman luar negeri dibayar dari hasil ekspor daging dan mentega beku. Pada awal tahun 1970-an Selandia Baru mengalami kemerosotan perekonomian yang sangat drastis, keadaan ini disebabkan oleh kenaikan harga minyak yang berakibat pada berkurangnya permintaan dunia terhadap barang-barang primer Selandia Baru dan tersendatnya akses Selandia Baru ke dalam pasar Inggris setelah terbentuknya Uni Eropa. Beberapa faktor lain seperti krisis minyak juga turut mempengaruhi kelangsungan perekonomian Selandia Baru; yang selama beberapa periode sebelum tahun 1973 sempat mencapai tingkat kehidupan standar seperti Australia dan Eropa barat. Akan tetapi seluruh pencapaian tersebut kemudian tersendat berlarut-larut dalam krisis ekonomi. Di saat standar hidup Selandia tertinggal dibelakang Australia dan Eropa Bara, negara ini kemudian pada tahun 1982 dalam survey yang dilakukan oleh Bank Dunia, berada pada tingkat pendapatan per-kapita terendah diseluruh negara-negara berkembang.

Pada petengahan tahun 1980-an pemerintah berinisiatif membuat program untuk melakukan perubahan struktur ekonomi untuk dapat bersaing di dalam pasar bebas, akan tetapi perubahan ini tidak seluruhnya berhasil dalam upaya pemerintah Selandia Baru untuk mengubah keadaan perekonomian menjadi lebih baik. Dalam kenyataannya, beberapa sektor ekonomi tidak dapat bersaing dengan negara lain yang tenaga kerjanya memiliki tingkat pendapatan yang lebih rendah. Industri kendaraan bermotor dihapuskan, sementara itu banyak industri pakaian dan sepatu yang memindahkan daerah operasional mereka ke negara yang tenaga kerjanya lebih murah. Perubahan ini juga berakibat pada kehidupan sosial yang memicu meningkatnya tingkat pengangguran di negara ini. Sejak tahun 1984, pemerintah Selandia Baru berhasil melakukan restrukturisasi makroekonomi utama, yang kemudian merubah negara ini dari negara yang sangat proteksionis menjadi negara dengan ekonomi liberalis. Perubahan-perubahan ini dikenal sebagai Rogernomics dan Ruthanasia, yang berasal dari nama dua menteri keuangannya Roger Douglas dan Ruth Richardson.

Pertanian dan perkebunan sangatlah penting dalam kegiatan perekonomian Selandia Baru, akan tetapi kegiatan agrikultur ini tidak mendapat subsidi dari pemerintah karena perubahan sistem dan peraturan perekonomian pada tahun 1980-an. Selain itu, ikan dan hasil laut lainnya merupakan salah satu hasil ekspor Selandia Baru meskipun hasil dari sektor ini tidak terlalu mempengaruhi perkembangan perekonomian negara. Hal yang paling penting dalam kegiatan perekonomian dan merupakan pemberi kontribusi paling besar bagi berkembangnya perekonomian Selandia Baru adalah bidang layanan jasa, layanan jasa ini sangat berperan dalam peningkatan GDP dan pengurangan tingkat pengangguran di negara ini. Layanan jasa ini mencakup bidang pariwisata, transportasi, pendidikan, kesehatan, konsultan bisnis, dan juga dalam bidang perbankan. Pariwisata merupakan salah satu komponen penting dalam bidang pelayanan jasa ini, 10 persen dari pekerjaan yang ada di Selandia Baru ialah di bidang industri pariwisata.

Hasil tambangnya tidak besar, namun kaya dengan sumber alam hutan. Industrinya terutama terdiri dari pengolahan produk pertanian, hutan dan peternakan. Hasil-hasil ini kemudian diekspor. Industrialisasi pertanian di Selandia Baru sudah terealisasi. Komoditi pertanian terutama adalah gandum dan buah-buahan. Bahan pangan tak swasembada, perlu diimpor dari Australia. Usaha peternakannya yang sangat maju merupakan dasar perekonomian. Produk susu dan daging adalah produk ekspor yang paling utama. Volume ekspor bulu domba Selandia Baru menempati urutan pertama di dunia, dengan mencapai 25 persen. Selandia Baru juga kaya dengan hasil perikanan, dan merupakan zona ekonomi khusus nomor empat di dunia. Lingkungannya segar, iklimnya nyaman, pemandangannya indah, dan obyek pariwisatanya tersebar di seluruh negeri.

Target ekonomi pemerintah saat ini terpusat pada upaya untuk mendapatkan perjanjian perdagangan bebas dan pembangunan “pengetahuan ekonomi”. Di tahun 2004, pemerintah Selandia Baru mulai mendiskusikan perjanjian perdagangan bebas dengan China. Selain itu, tantangan yang dihadapi oleh Selandia Baru adalah defisit akun yang mencapai 8,2 % dari GDP, lambatnya perkembangan di sektor ekspor non-komoditas, dan perkembangan produktivitas buruh.

· Budaya Selandia Baru

Bangsa Selandia Baru memiliki populasi yang berbeda-beda, tapi semuanya bersatu membentuk sebuah bangsa yang unik. Bangsa yang dikenal sebagai penjelajah yang merupakan keturunan dari bangsa Polinesia yang berani melintasi lautan yang luas hingga akhirnya menemukan kepulauan ini, membuat bangsa Selandia Baru dikenal sebagai pelaut yang ulung, tangguh dan pemberani. Penduduknya juga dikenal aktif dimana mereka selalu menghabiskan saat senggang mereka untuk melakukan olah raga air yang banyak tersedia di Negara mereka.

Pencampuran antara budaya Barat dan budaya suku Maori yang berasal dari bangsa Polinesia menjadikan Selandia Baru sebagai Negara yang kaya akan budaya. Tak hanya itu, budaya bangsa Selandia Baru juga mendapatkan pengaruh dari Amerika, Australia, dan juga budaya Asia.

Budaya suku Maori sendiri sangat kaya dan bervariasi, dimana bangsa ini banyak menghasilkan karya tradisional yang sangat arstistik seperti mengukir, weaving, kappa haka (tarian), whaikorero (seni musik) dan moko (tato) yang semakin berkembang mengikuti jaman seiring dengan semakin kuatnya moderenitas dan teknologi. Banyak festival diselenggarakan seperti festival agama Hindu, Diwali, juga Tahun Baru China dan Festival Bangsa Polinesia yaitu Pasifika yang dirayakan secara tahunan di Auckland.

Bahasa Maori merupakan salah satu bahasa yang dikukuhkan menjadi bahasa nasional. Bahasa ini memiliki struktur yang logical dan memiliki aturan yang kuat dalam pengucapannya. Bahasa yang dulunya jarang digunakan karena hanya ada 4% penduduk yang paham, sekarang sudah mulai berkembang dan diperkenalkan terutama kepada penduduk yang tidak berbicara bahasa Maori. Saat ini bahasa Maori sudah diajarkan di sekolah-sekolah dan juga digunakan sebagai bahasa pengantar di salah satu stasiun tv.

New Zeelanders, atau penduduk Selandia Baru merefleksikan kekreatifan mereka dalam seni dengan berbagai wujud. Banyak sekali seniman yang muncul yang kemudian memproduksi hasil seni yang menjadi cirri khas Selandia Baru. Lukisan dan seni ukir bangsa Maori banyak dinikmati dan dibeli sebagai cinderamata. Karya-karya masa lampau bangsa Maori dapat banyak ditemukan di museum, pasar, toko dan pasar jongkok di sepanjang negeri.

Tak hanya itu, seni moderennya menelurkan pelukis moderen, penulis, penulis puisi, Fashion, Musik dan Tarian, Pertunjukan panggung, serta film. Banyak budaya Maori yang diangkat dan dilestarikan lewat seni moderen tersebut.

Dengan dipakainya New Zealand sebagai lokasi film Lord of The Ring Trilogy turut serta memperkenalkan Selandia Baru kepada dunia, dan karena kecantikan alamnya yang mengagumkan yang dapat menceritakan keindahan alam masa lampau, maka saat ini banyak film yang mengambil lokasi seting film di Selandia Baru.

Hal ini mendorong berkembangnya industry film di Negara Kiwi ini yang hingga sekarang telah menghasilkan banyak film-film kelas dunia yang telah menghasilkan aktor-aktor yang juga piawai bermain peran.

· Tempat – Tempat Wisata

1. Northland

Northland adalah wilayah paling utara dari Selandia Baru. Northland menawarkan berbagai tempat-tempat wisata menarik, dijamin akan membuat Anda terkesan ketika mengunjunginya. Jika Anda ke sana, jangan lupa untuk berkunjung ke Bay of Islands. Kami sarankan untuk mengunjungi Waitangi (dekat Paihia), dimana Perjanjian Waitangi ditanda tangani.

Northland yang beriklim subtropis, memiliki pantai yang sangat indah, dimana matahari bersinar terang, rumput yang lebih hijau, serta air yang hangat. Jika Anda mencari kedamaian dan ketenangan, pantai Maitai Bay memang dapat menjadi pilihan yang tepat. Lingkungan yang masih alami dan bebas polusi, akan membuat kita betah berlama-lama. Ada banyak kegiatan yang dapat Anda lakukan, seperti sailing, swimming, fishing, snorkeling, diving, cruising, bahkan berenang dengan lumba-lumba atau hanya sekedar bersantai di bawah pohon di pantai sambil membaca buku.

Selain pantai, ada banyak tempat wisata lainnya di sana. Anda akan pemandangan indah perbukitan yang sejauh mata memandang hanya pohon serta rerumputan hijau yang terlihat. Perbukitan di sana sering dijadikan sebagai tempat hiking. Anda akan dipandu berjalan melalui Hutan waipoua. Delapan jam waktu yang dibutuhkan untuk mencapai puncak, melalui hutan asli yang dan tebing-tebing yang menghadap ke sebuah mercusuar terkenal Motukokako di Cape Brett.

Di Matakohe (wilayah dekat Dargaville), terdapat sebuah museum terkenal yang bernama Museum Kauri. Museum Kauri merupakan daya tarik terbesar di Northland. Museum ini dikunjungi oleh 80.000 wisatawan dari 85.000 pengunjung setiap tahunnya. Pohon kauri (Agathis Australis) merupakan pohon yang paling besar dan paling terkenal di Selandia Baru. Kayu dari pohon kauri merupakan salah satu kayu terbesar dan terkuat di dunia.

Whangarei adalah tempat yang ideal untuk beristirahat sejenak atau berakhir pekan dengan keluarga dan pasangan Anda. Whangarei memiliki banyak tempat hiburan, dari petualangan yang unik dan benar-benar menyenangkan dengan nature activities, makanan yang lezat, serta pemandangan yang indah. Dermaga di basin Town adalah tempat untuk memuaskan perut Anda dengan bermacam stylish cafes and restaurant, galeri seni, glass-blowing studio, serta toko-toko yang menjual souvenir.

2. Taman Nasional Te Urewera

Taman Nasional Te Urewera merupakan salah satu dari empat belas taman nasional di Selandia Baru, serta merupakan taman terbesar dari empat taman nasional yang ada di North Island. Te Urewera memiliki luas sekitar 2.127 km2 dan terletak di bagian timur Hawke’s Bay, North Island.

Te Urewera adalah rumah tradisional suku Tuhoe. Karena lokasinya sangat terpencil, wilayah tersebut menjadi daerah terakhir yang jatuh di bawah kendali Inggris selama penjajahan tahun 1800-an. Asal nama daerah ini pun tidak biasa. Dalam bahasa Maori, Ure berarti “penis” dan Wera berarti bakar, sehingga artinya adalah “penis terbakar”. Nama ini berasal dari peristiwa sejarah yang diturunkan dari mulut ke mulut oleh suku Maori, mengenai kepala suku mereka yang meninggal beberapa abad yang lalu. Kepala suku tersebut berguling dalam tidurnya sambil berbaring terlalu dekat dengan api unggun, kemudian membakar pangkal pahanya.

Taman Nasional Te Urewera didirikan pada tahun 1954, terkenal dengan keindahan danau dan hutan. Di sini terdapat dua danau besar yang menjadi pusat dari semua kegiata mahluk hidup di taman nasional, yaitu Danau Waikaremoana dan Danau Waikareiti. Taman nasional yang tidak mudah diakses dan terpencil ini, telah membantu melindungi banyak satwa liar yang langka dan unik. Taman nasional ini adalah surganya bagi pengamat burung. Hampir semua jenis burung dapat terlihat di sini. Selain itu, di sini Anda juga akan menjumpai North Island Brown Kiwi, Blue Duck, Yellow-Crowned Parakeet, Bush Parrot, New Zealand Falcon dan Blue-Wattle Kokako.

Selain menikmati pemandangan yang indah, Anda juga dapat melakukan aktifitas lainnya seperti boating, fishing, dan hunting. Anda juga dapat mencoba walking track disekitar Danau Waikaremoana, yang merupakan trek terbaik di Selandia Baru. Anda bisa berkemah di perkemahan yang berada di dekat danau tersebut, atau menginap di pemondokkan yang telah disediakan oleh Departemen Konservasi Selandia baru. Anda juga dapat menginap di homesteads atau Bed and Breakfast Hotels yang tersedia di Wairoa, kota yang paling dekat dengan Taman Nasional Te Urewera.

3. Taman Nasional Mount Aspiring

Jika Anda merindukan suasana pegunungan ketika berkunjung ke Selandia baru, Anda patut mengunjungi Taman Nasional Mount Aspiring. Mount Aspiring adalah salah satu puncak tertinggi di Selandia baru, lengkap dengan pemandangan gunung yang indah, glester, lembah-lembah pegunungan yang terdiri dari sungai jernih serta sebuah danau lumayan luas bernama danau Alpine. Keragaman kondisi di sekitar pegunungan ini mendorong pemerintah setempat untuk melindunginya dengan mendirikan Taman nasional Mount Aspiring.

Taman nasional ini didirikan pada tahun 1964 sebagai taman nasional kesepuluh yang ada di Selandia Baru. Luas taman ini adalah 3.555 kilometer persegi, yang meliputi bagian selatan pegunungan Southern Alps, danau Wanaka, serta areal Mount Aspiring. Taman nasional Mount Aspiring memiliki berbagai pemandangan yang menakjubkan. Sebagian besar area ini berupa hutan glister, salju, pegunungan, lembah dan berbagai macam habitat satwa liar. Berbagai aktivitas yang dilakukan di taman nasional ini meliputi tracking, heliski serta jetboating di beberapa sungai taman nasional seperti sungai Dart, Wilkin, dan Sungai Matukituk,

Bagian sebelah barat dipenuhi oleh hutan pohon beech yang disertai dengan kicauan burung serta air terjun. Curah hujan cukup tinggi di daerah ini sehingga memungkinkan untuk ditubuhi pohon besar. Semakin ke timur, kawasan ini dipenuhi oleh sungai-sungai berumput yang dikelilingi oleh pegunungan. Berbagai tumbuhan seperti lumut serta tumbuhan kecil berbunga cantik yang bisa tahan dengan cuaca dingin juga tumbuh di daerah ini. Tumbuhan-tumbuhan ini membentuk semacam semak, ketika bunganya mekar akan memberikan sentuhan warna meriah bagi salju yang putih pucat.

Pemerintah Selandia Baru memanfaatkan taman nasional ini sebagaikawasan wisata. Ada berbagai fasilitas wisata yang disediakan di taman ini, salah satunya adalah pondok pendakian Great Walk yang ada di jalur Routeburn. Pondok ini disediakan oleh Departemen Konservasi pemerintah setempat dan seringkali penuh pada musim panas sehingga pengunjung yang ingin menggunakannya harus memesan terlebih dahulu. Sementara di sekitar taman nasional, akomodasi lebih mudah dicari karena pihak swasta sudah menyediakan berbagai akomodasi yang meliputi hotel, motel serta pondok-pondok.

4. Taman Nasional Fiordland

Taman Nasional Fiordland didirikan pada tahun 1952 di bagian barat daya South Island, Selandia Baru. Taman ini merupakan taman nasional terbesar dari 14 taman nasional yang ada di Selandia Baru, dengan luas mencapai 12.500 km2. Pada tahun 1990 Fiordland didaftarkan sebagai situs Warisan Dunia atau World Heritage, dan diberi nama Te Wahipounamu atau the place of Greenstone, yang mana Greenstone merupakan sumber daya mineral paling berharga di daerah tersebut.

Warisan dunia adalah sebuah konsep global yang mengidentifikasikan situs alam dan budaya yang memiliki keistimewaan yang berbeda dari daerah lainnya. Dalam daftar Warisan Dunia pada tahun 1990, situs yang memiliki luas 26.000 km2 ini terdiri dari beberapa taman nasional, seperti Taman Nasional Aoraki / Mt Cook, Taman Nasional Fiordland, Taman Nasional Mt Aspiring, serta Taman Nasional Westland. Salah satu alasan mengapa tempat ini dijadikan situs Warisan Dunia adalah karena keanekaragaman flora dan fauna asli Selandia Baru yang dimilikinya.

Ada banyak satwa liar yang dilindungi di taman ini, seperti lumba-lumba, anjing laut dan burung-burung, kelinci dan juga rusa. Diantara jenis burung tersebut, terdapat burung Kakapo, yaitu sejenis burung nuri bersayap pendek yang tidak dapat terbang, serta burung kiwi yang merupakan burung asli Selandia Baru.

Selain hewan, taman ini juga ditumbuhi oleh 700 jenis tanaman yang unik. Seluruh hutannya hampir tertutup oleh Silver Beech (sejenis pohon), dengan lapisan bawahnya ditutupi oleh lumut, pakis, semak dan tussocks (sejenis rumput), serta berbagai jenis tanaman lainnya seperti aster dan buttercup.

Taman Nasional Fiordland merupakan tujuan popular bagi pendaki gunung Alpen, yang biasanya menggunakan jalur Milford, Kepler, Hollyford dan jalur Routeburn yang mana semua jalur tersebut berada di dekat dan di dalam taman tersebut. Selain itu, Fiordland adalah tujuan tramping yang menantang. Gunung Alpen Selatan menjadi tempat populer bagi para tramper. Tramper adalah orang-orang yang melakukan pendakian gunung sekaligus berkemah disana selama beberapa hari. Istilah ini umumnya digunakan di Selandia Baru dan Australia.

· Region

Secara geografis, Selandia Baru digambarkan sebagai negara yang terdiri dari dua pulau utama, yaitu Pulau Utara (Te-Ika-a-Maui) dan Pulau Selatan (Te Wai Pounamu), serta pulau-pulau kecil lain di sekitarnya. Wilayah di Selandia baru memiliki iklim yang bervariasi, dari dingin, lembab dan subtropis di beberapa daerah. The dramatic and varied landscape di Selandia Baru, telah membuat negara ini menjadi lokasi yang populer untuk menjadi tempat produksi program televisi dan film, termasuk film Lord of The Rings trilogy.

New Zealand atau Selandia Baru memiliki luas wilayah 268.680 kilometer persegi (103.738 mil persegi), atau sedikit lebih kecil dari wilayah Itali dan Jepang, serta sedikit lebih luas dibanding Inggris. Selandia Baru dibagi menjadi 25 wilayah, yang mana masing-masing daerah memiliki kebudayaan, sejarah dan ciri khas berbeda. Negara ini merupakan Zona Ekonomi Ekslusif (ZEE) yang terbesar ke tujuh di dunia, meliputi lebih dari empat juta kilometer persegi, yang mana daerah lautnya lebih dari 15 kali luas daratannya.

Selandia Baru melintasi perbatasan antara dua lempeng tektonik, yaitu Lempeng Pasifik dan Lempeng Indo-Australia. Karena hal tersebut, Selandia Baru sering mengalami gempa bumi, aktivitas vulkanik, serta semburan lahar di beberapa daerah. Negara ini mengalami 14.000 gempa bumi dalam setahun, beberapa diantaranya dengan kekuatan lebih dari 7 Skala Richter (SR).

Ada 25 wilayah geografis selandia baru (geographical New Zealand regions), wilayah tersebut adalah :
North Island (Pulau Utara)

Northland
Auckland
Coromandel
Waikato
Rotorua
Bay of Pienty
Eastland
Taranaki
Ruapehu
Lake Taupu
Hawke’s Bay
Manawatu
Whanganui
Wellington
Wairarapa

South Island (Pulau Selatan)

Nelson
Malborough
West Coast
Christchurch – Canterbury
Dunedin – Coastal Otago
Lake Wanaka
Queenstown
Central Otago
Fiordland
Southland

Kepulauan penting lainnya

Chatham Island
Great Barrier Island
Stewart Island
Waiheke Island

Sedangkan wilayah Selandia Baru sendiri sebenarnya hanya terdiri dari 16 wilayah saja. Tujuh di pulau selatan dan sembilanya di pulau utara. Wilayah tersebut yaitu Northland, Auckland, Waikato, Bay of Plenty, Gisborne, Hawke’s Bay, Taraniki, Manawatu – Wanganui, Wellington, Tasman, Nelson, Malborough, West Coast, Canterbury, Otago, dan Southland.

Refrensi

id.wikipedia.org

**********

Profil Negara Selandia Baru

Oleh : Rizki Al Kharim

Ronald lippitt dan Ralp K.white berpebdapat ada 3 gaya kepemimpinan, yaitu : pertama, “authoritarian“ (otoriter), “autocratic“ (otokratis), “dictatorial” (dictator) ; kedua, “democratic” (demokratis) ; ketiga, “laissze-faire” (kebebasan), “free-rain” (bebas kedali), “libertarian” (kebebasan).

1. Kepemimpinan gaya otoriter, otokratis, atau dictator adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan cara segala kegiatan yang akan dilakukan diputuskan oleh pemimpin semata-mata.

Pendapat Agarwal menyatakan Beberapa ciri kepemimpinannya otoriter yaitu Otokratis atau otoriter merupakan pemimpin jenis ini memberikan intruksi secara pasti, menurut kerelaan, menekankan pelaksanaan tugas, melakukan pengawasan tertutup, izin sangat sedikit atau tiada bawahan memepengaruhi keputusan, tiada saran darang dari bawahan, memakai paksaan, ancaman dan kekuasaan untuk melakukan disiplin serta menjamin pelaksanaannya.

Pendapat Lewis B.Sappington dan C.G.Brown kepemimpinannya otoriter ditunjukkan dengan gambar sebagai berikut :

Gambar diatas dapat dijleskan bahwa pimpinan sengat berkuasa dalam menghatur bawahannya. Gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya otoriter antara lain lain :

1. wewenang mutlak terpusat pada pimpinan

2. kepuasan selau dibuat oleh pimpinan

3. kebijaksanaan selalu dibuat oleh pemerintah

4. komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan

5. pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat.

6. Prakarsa harus datang dari pimpinan.

7. Tiada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat.

8. Tugas-tugas bagi bawahan diberikan secara intruktif.

9. Lebih banyak kritik dari pada pujian

10. Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat.

11. Pimpinan menuntut kesetiaan mulah tanpa syarat

12. Cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman.

13. Kasar dalam bertindak

14. Kaku dalam bersikap

15. Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan.

Penerapan kepemimpinan gaya otoriter dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keseratan serta ketegasan dalam pembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara produksi mungkin bisa meningkat. Tetepi penerapan kepemimpinan gaya otoriter dapat menimbulkan kerugian antara lain berupa suasana kaku, tegang dan mencekan bahkan menakutkan sehingga bisa berakibat timbulnya ketidakpuasan bahkan bisa merusak moral, meniadakan inisiatif bawahan, menimbulkan permusuhan, bawahan banyak absen dan mungkin bisa timbul pemogokan.

Dalam hal ini Agarwal berpendapat bahawa penerapan kepemimpinan gaya otoriter ternyata mengakibatkan merusak moral, meniadakan inisiatif, menimbulkan permusuhan, agresifitas, keluhan, absen, pindah dan tidak puas. Kepemimpinan gaya otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat telah selesai gaya ini harus segera ditinggalkan.

1. Kepemimpinan gaya Demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapka dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan.

Herbert G.hicks dan Ray C.Gullett menyatakan bahwa dengan kepemimpinan gaya demokratis keluaran mungkin tidak setinggi gaya otoriter, namun kualitas lebih baik, dan masalah manusia sedikit, terjadi saling saran antara pimpinan dan bawahan, saling berpendapat, semua orang dianggap sama penting dalam menyumbangkan ide dalam pembuatan kepeutusan.

Sharma memberikan pandangan yang senada pula tentang gaya demokratis, yaitu dalam gaya demokratis pimpinan memberikan pandangan bawahan, membarikan bimbingan pada masalah-masalah yang timbul dan melibatkan perasaan sendiri dalam membantu bawahan mencapai tujuan organisasi sebaik tujuan individu.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya demokratis antara lain lain :

1. Wewenang pimpinan mutlak

2. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan.

3. Keputusaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan.

4. Kebijakaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan.

5. Komunikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dam bawahan maupun antara sesama bawahan.

6. Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan secara wajar.

7. Prakarsa dapat datang dari atasan maupun dari bawahan.

8. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran.

9. Pujuan dan kritik seimbang

10. Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas kemampuan masing-masing

11. Pimpinan meminta ksetiaan para bawahan secara wajar.

12. Terdapat suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling menghargai.

Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan anatara lain : Output mungkin tidak setinggi pada gaya otoriter tapi kualitasnya tinggi dan masalah-masalah yang dihadapi hampir tidak ada karena antara pimpinan dan bawahan saling memberikan saran dan pendapat, Semua orang dalam orang dianggap sangat penting didalam menyumbangkan gagasan adalah ide dalam pengambilan dan keputusan., Pimpinan memperhatikan pandangan bawahan bahkan memberikan bantuan jika timbul masalah-masalah, Keputusan yang diambil lebih objektif dan punya rasa memiliki organisasi baik bawahan dan pimpinan karena meraka merasa punya andil dalam organisasi.

Sedangkan kelemahan gaya ini anatar lain, Keputusan dan tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang dan keputusan yang diambil kadang-kadang bukan keputusan yang terbaik.

2. Kepemimpinan gaya kebebasan atau gaya liberal adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan.

Tentang ciri-ciri kepemimpinan gaya liberal ini Herbert G.Hicks dan Ray C.Gullett menyatakan, disini pemimpin mencoba melakasanakan sangat sedikit lontrol atau pengaruh terhadap anggota. Anggota menentukan tujuan dan kebanyakan membiarkan sendiri untuk memutuskan bagaimana mencapainya. Fungsi pimpinan sebagian besar sebagai anggota kelompok, hanya membiarkan nasehat atau pengarahan sejauh diminta.

Untuk memperkuat bahwa kepemimpinan gaya liberal berintikan kebebasan bagi para bawahan Agarwal menyatakan, pemimpin jenis ini tiada perhatian terhadap produksi maupun orang sehingga membiarkan orang-orang lepas. Sharma menyatakan bahwa pemimpin menyediakan informasi kepada anggota kelompok, tetapi ditunjukkan dengan keterlibatan emosi yang sangat sedikit dan peran serta yang minimum dalam kegiatan kelompok.

Secara umum ciri-ciri kepemimpinan gaya liberal antara lain lain :

1. Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan

2. Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

3. Kebijakan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

4. Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahannya

5. Hampir tiada pengawasan terhadap silap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan yang dilakukan para bawahan

6. Prakarsa selalu datang dari bawahan

7. Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok

8. Kepentingan pribadi lebih utama dari pada kepentingan kelompok

9. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per orang.

Penerapan pemimpin gaya liberal dapat mendatangkan keuntungan antara lain para anggota atau bawahan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya. Tetepai kepemimpinan jenis ini membawa kerugian bagi organisasi antara lain berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja selera masing-masing.

Kesimpulan dari kelompok kami :

IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937) bertujuan melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi

Menurut Universitas IOWA yaitu: Pengkaji-Kurt Lewin, Ronald Lippitt dan Robert K. White. Terdapat tiga gaya kepemimpinan, yaitu :

1. Pertama, Kepemimpinan gaya otoriter / authoritarian ( Agarwal ) Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

2. Kedua, Kepemimpinan gaya demokratis / democratic ( Herbert G. Hiks dan Ray C. Gullett ) Adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

3. Ketiga, Kepemimpinan gaya liberal / Laissez Faire ( C. G. Brown ) Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya demokrasi peran aktif dilakukan baik oleh pimpinan maupun bawahan secara seimbang. Keadaan ini sesuai denga keinginan orang pada umumnya, bahwa apabila menduduki suatu jabatan pasti ingin ikut berperan aktif. Hanya tiadanya kesempatan yang kadang-kadang membatasi keinginan tersebut. Dengan kepemimpinan gaya demikratis kesempatan berperan aktif setiap pejabat apapun kedudukannya sangat terbuka sehingga menimbulkan kepuasan bagi pejabat yang bersangkutan. Kepuasan yanng diperoleh karena dapat menggunakan kesempatan ikut berperan aktif mendorong pejabat untuk berprestasi dalam bidang tugasnya. Dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya otokratis peran aktif hanya dilakukan oleh satu pihak yaitu pimpinan, demikian pula dalam organisasi yang dipimpin dengan gaya liberal peran aktif hanya dilakukan oleh satu pihak yaitu bawahan. kedua macam keadaan yang terakhir ini akan menimbulkan ketidakseimbangan. Seperti halnya dengan ketidakadilan, setiap ketidakseimbangan yang terjadi di dalam organisasi pasti akan menimbulkan ketidak puasan. Pada gaya otokratis ketidakpuasan akan menimpa bawahan, sedangkan gaya liberal ketidakpuasan akan menimpa pimpinan. Ketidakpuasan yang menimpa salah satu pihak di dalam organisasi akan menimbulkan akibat pejebat yang bersangkutan tidak terdukung untuk berprestasi.

Teori Kepemimpinan IOWA

Oleh : Rizki Al Kharim

A. Studi Kepemimpinan Michigan

1. Teori

Penelitian yang dilakukam oleh Universitas Michigan menemukan adanya dua macam perilaku kepemimpinan, yaitu the job-centered (terpusat pada pekerjaan) dan the employee-centered (terpusat pada pegawai).

Perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pekerjaan memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku struktur tugas, sedangkan perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pegawai memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku tenggang rasa. Dengan demikian baik penelitian yang dilakukan oleh Universitas Ohio maupun penelitian yang dilakukan oleh Universitas Michigan menemukan hal yang sama yaitu adanya dua macam perilaku kepemimpinan. Perbedaan antara kedua penelitian tersebut adalah terletak pada perbedaan hubungan antara dua macam perilaku yang berhasil diketemukan. Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Universitas Ohio perilaku struktur tugas dan perilaku tenggang rasa berdiri bebas tidak saling mempengaruhi seperti yang duraikan yang didepan. Sebaliknya menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Universitas Michigan perilaku yang terpusat pada pekerjaan dan perilaku yang terpusat pada pegawai saling berhubungan sebagai kontinum. Artinya, seorang pemimpin yang berperilaku terpusat pada pekerjaan dengan drajat yang tinggi akan berakibat perilakunya yang terpusat pada pegawai berderajat rendah; seorang pemimpin yang berperilaku terpusat pada pekerjaan dengan derajat yang rendah akan berakibat perilakunya yang terpusat pada pegawai berderajat tinggi.

Kontinum merupakan suatu garis yang diawali dengan titik yang menunjukkan perilaku yang terpusat pada pekerjaan yang diakhiri dengan titik yang menunjukkan perilaku yang terpusat pada pegawai. Hal itu ditunjukkan dengan gambar sebagai berikut:

Perilaku pemimpin yang terpusat pada pekerjaan akan berhasil baik dalam situasi kerja yang kurang tersusun karena dalam keadaan seperti ini pengawas dapat memberikan bantuan teknik serta instruksi pelaksanaan. Sebaliknya perilaku yang terpusat pada pekerjaan tidak berhasil dalam situasi kerja yang sangat tersusun karena para pegawai tidak memerlukan pengawasan mendetail. Likert berpendapat bahwa perilaku pemimpin yang terpusat pada pegawai lebih efektif daripada perilaku pemimpin yang terpusat pada pekerjaan. Hal ini disebabkan karena perilaku yang terpusat pada pegawai akan meningkatkan prodiktivitas dalam jangka panjang sedang perilaku yang terpusat pada pekerjaan hanya mengutamakan peningkatan produktivitas jangka pendek.

1. Kesimpulan Diskusi Hasil Kelompok

Berdasarkan hasil diskusi kelompok yang kami lakukan dalam membahas tentang teory Michigan, kami sepakat menyimpulkan bahwa teory Michigan pada dasarnya membicarakan dua prilaku kepemimpinan yaitu the job-centered (terpusat pada pekerjaan) dan the employee-centered (terpusat pada pegawai). Dari dua macam perilaku kepemimpinan, prilaku kepemimpinan yang terpusat pada pekerjaan memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku struktur tugas, sedangkan perilaku kepemimpinan yang terpusat pada pegawai memiliki ciri-ciri yang sama dengan perilaku tenggang rasa.

Dari hasil penelitian tentang teory Michigan di temukan perbedaan pendapat. Pendapat pertama mengatakan bahwa tidak ada hubungan prilaku pemimpinan ketika terpusat pada salah satu prilaku struktur tugas atau tenggang rasa. Dapat dikatakan bahwa diantara prilaku tersebut berdiri sendiri dan tidak saling mempengaruhi. Di satu sisi ada hasil penelitian yang menyatakan bahwa antara dua macam prilaku struktur tugas dan tenggang rasa terdapat hubungan yang saling mempengaruhi. Pengaruhnya yaitu ketika prilaku pimpinan terpusat pada struktur dan tugas pimpinan maka prilaku tenggang rasa ke pegawai akan rendah dan begitu sebaliknya.

B. Jurnal Penelitian

1. Jurnal

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia)

Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno

2. Subtansi jurnal

Setelah kita melakukan pengamatan secara seksama subtansi yang dapat diambil dari Jurnal penelitian diatas yaitu dengan sudut pandang kepemimpinan yaitu :

a. Kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, artinya hasil dari pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan yang dijalankan belum tentu mempunyai dampak yang selalu positif atau baik bagi organisasi, sebab semakin tinggi pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan dilakukan, maka akan berdampak pada penurunan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu.

b. Pelaksanaan aktivitas kepemimpinan yang lebih banyak ke arah menekan karyawan bisa saja menyebabkan seorang karyawan dapat mencapai kepuasan dalam bekerja, tetapi belum tentu dapat membawa pengaruh yang positif dalam pembentukan kepribadian bawahan untuk ikhlas bekerja mencapai tujuan organisasi

c. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan, artinya kepemimpinan merupakan suatu upaya untuk memengaruhi banyak orang melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan organisasi diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan dinamis yang dapat mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan jika diterapkan sesuai dengan koridor yang telah ditetapkan kedua belah pihak sesuai dengan jabatan yang dimiliki

3. Analisis berdasarkan presprektive studi kepemimpinan (Teori Michigan dan Tugas pemimpin yang berkaitan dengan kerja kelompok)

Dalam bagian ini kami akan melakukan analisis tiga subtasi kepemimpinan dari Jurnal penelitian di atas dengan prespektive studi kepemimpinan. Kami akan mempersempit kajian tiga subtansi diatas dengan teori Michigan. Ada 5 asumsi yang dapat jelaskan disini yaitu :

a. Pada subtansi yang pertama terjadi pengaruh negatif dan signifikan antara kepemimpinan kepuasan kerja. Didapat diketahui berdasarkan teori Michigan seorang pemimpin ketika berprilaku terpusat kepada struktur dan tugas maka kinerja pegawai akan rendah. Kinerja pegawai rendah diakibatkan oleh kepuasan dalam bekerja itu kurang.

b. Menurut pendapat kelompok kami, pernyataan subtasi kedua kurang tepat karena rasa ikhlas, senang dan sadar akan dedikasinya dalam bekerja itu sudah mencerminkan bahwa seorang karyawan puas terhadap kinerjanya. Disini yang lebih tepat ketika pengaruh kepemimpinan yang lebih terpusat pada stuktur dan menekan terhadap tugas akan sangat mempengaruhi kinerja pegawai dalam arti positif tetapi jangka waktunya hanya sebentar dan setelah itu kinerja pegawai akan menurun secara berlahan. Penurunan kinerja pegawai ini diakibatkan pegawai bekerja bukan dengan rasa ikhlas, kesadaran dan rasa senang tetapi yang mencerminkan kepuasan pegawai tetapi lebih karena tekanan dari pemimpin.

c. Dalam subtansi ketiga ada dua teori yang dapat menjelaskanya. Pertama, berdasarkan teori Michigan menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang ak menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang ak menjelaskan pemimpin telah melakukan komunikasi, interaksi secara dua arah kepada pegawainya yang akan berdampak positif bagi kinerja pegawai. Hal ini merupakan betuk sikap tenggang rasa yang dilakukan oleh pemimpin dan prilaku pemimpin yang berorientasi pada struktur dan tugas pegawai. Proses komunikasi yang dilakukan pemimpin ini sudah mencerminkan kedua prilaku yaitu tentang struktur dan tugas pemimpin dalam memberikan informasi dan interaksi dengan pegawai yang merupakan symbol sikap tenggang rasa pemimpin kepada pegawai. Keseimbangan antara dua macam prilaku dari kepemimpinan ini yang menjadikan pengaruh positif kepada kinerja pegawai.

Kedua , berdasarkan tugas pemimpin yang berkaitan dengan kinerja kelompok. Dalam konteks subtansi ketiga lebih membahas tentang tugas pemimpin dalam memberikan informasi. Memberi informasi, data, fakta, pendapat pada para anggota juga meminta informasi data, fakta,pendapat dan sebaliknya. Disilah peran pemimpin dalam melaksanakan tugasnya, ketika seorang pemimpin mampu menyelesaikan tugasnya maka hal itu akan berdampak kepada positif kepada kinerja pegawai.

A. Daftar Pustaka

, 2009. Study Michigan. (http://dionnluhukay.blogspot.com) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

, 2010.Studi kepemimpinan " Michigan".(http://havidzulloh.blogspot.com) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

, tanpa tahun. Jurnal Motivasi dan Kepemimpinan. (http://puslit2.petra.ac.id) diakses tanggal 18 Oktober 2011.

Profil Negara Selandia Baru

Teori Kepemimpinan IOWA

Teori Kepemimpinan Michigan

ABOUT AUTHOR

Rizki Al Kharim

Recent Posts

Popular

Categories

Featured Post

3 Contoh Vandel KKN yang Populer

Advertisement

About Me

Halaman

Popular Posts

Advertisement